Mit denselben Mitarbeitern mehr Projekte schneller und erfolgreich abschließen
Wir unterstützen projektorientierte Unternehmen dabei, selbständig Durchlaufzeiten zu verkürzen, Liefertermine zuverlässig einzuhalten und den Projektdurchsatz nachhaltig zu erhöhen, ohne die Menschen stärker zu belasten.
- Kürzere Projektdurchlaufzeiten
- Höhere Liefertermintreue
- Mehr abgeschlossene Projekte mit denselben Mitarbeitern
- Weniger Multitasking und klare Prioritäten
Kommen Ihnen hier Punkte bekannt vor?
- Projekte dauern trotz guter Mitarbeiter länger als geplant
- Alle Projekte haben Priorität 1.
- Schlüsselpersonen arbeiten gleichzeitig an zu vielen Projekten.
- Es wird ständig umpriorisiert und „Feuer gelöscht“.
- Liefertermine verschieben sich immer wieder.
- Projekte starten, obwohl wichtige Informationen fehlen.
- Mitarbeiter arbeiten am Limit – und trotzdem wird wenig fertig.
Viele Unternehmen stehen vor derselben Herausforderung: Es wird viel gearbeitet, aber zu wenige Projekte werden zuverlässig fertig.
Wir starten nicht mit einer Lösung – sondern mit Klarheit.
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern analysieren wir die aktuelle Situation und machen sichtbar, welches Verbesserungspotenzial vorhanden ist und welcher wirtschaftliche Nutzen daraus entstehen kann.
Auf dieser Basis entsteht ein belastbarer Business Case, der zeigt, ob und wie sich eine Veränderung wirtschaftlich lohnt.
So arbeiten wir
Hier erfahren Sie, wie Sie mit CCPM und ToC Ihre Projekte effizient steuern und nachhaltigen Erfolg sicherstellen.
Schritt 1: Verstehen
Wir analysieren gemeinsam Ihre aktuelle Situation mit einer anonymen Mitarbeiterbefragung – unserem Flow-Screening.
Schritt 2: Potenzial berechnen
Ihre Mitarbeiter bewerten selbst das Verbesserungspotenzial. Daraus entsteht ein belastbarer Business Case.
Schritt 3: Wissen vermitteln
Im Knowledge Transfer schaffen wir ein gemeinsames Verständnis für die Prinzipien von Theory of Constraints (ToC) und Critical Chain Project Management (CCPM).
Schritt 4: Gemeinsam Lösungen entwickeln
In einem gemeinsamen Workshop hinterfragen Ihre Führungskräfte den Ansatz kritisch und entwickeln daraus ihren eigenen, unternehmensspezifischen Lösungsweg.
Schritt 5: Nachhaltig verbessern
Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen, damit Ihre Organisation nachhaltig Projektdurchlaufzeiten verkürzt, die Liefertermintreue verbessert und mit denselben Mitarbeitern mehr Projekte erfolgreich abschließt.
Das Ergebnis
Kürzere Projektdurchlaufzeiten: Mehr Projekte in derselben Zeit abschließen.
Höhere Liefertermintreue: Verlässliche Zusagen gegenüber Ihren Kunden.
Weniger Multitasking: Klare Prioritäten statt ständiger Kontextwechsel.
Mehr abgeschlossene Projekte: Mehr Ergebnisse mit denselben Mitarbeitern.
Warum unser Ansatz funktioniert
Nachhaltige Verbesserungen entstehen nicht durch Vorgaben von außen.
Wir schaffen die Voraussetzungen, damit Ihre Mitarbeiter die Zusammenhänge verstehen, eigene tragfähige Lösungen entwickeln und diese dauerhaft erfolgreich anwenden.
Dadurch entstehen Veränderungen, die von der Organisation getragen werden und langfristig wirken.
Erfahrung aus der Praxis
Wir haben selbst Verantwortung übernommen: für internationale Produktentwicklungsteams, komplexe Kundenprojekte und die erfolgreiche Umsetzung technischer Lösungen im globalen Umfeld.
Dabei haben wir aus eigener Erfahrung erlebt, was Projekte wirklich herausfordernd macht: konkurrierende Prioritäten, begrenzte Ressourcen und komplexe Abhängigkeiten in dynamischen Projektlandschaften.
Diese Erfahrung prägt unseren Ansatz: praxisnah, partnerschaftlich und mit dem Ziel, gemeinsam mit Ihrer Organisation nachhaltige Verbesserungen zu erreichen – für kürzere Projektdurchlaufzeiten, höhere Termintreue und mehr erfolgreich abgeschlossene Projekte mit den vorhandenen Ressourcen.
Zwei Perspektiven. Ein gemeinsames Ziel.
Martin Rosenberger
Über 20 Jahre Erfahrung in Entwicklung, Produktmanagement und Unternehmensführung – zuletzt als CTO einer internationalen Technologiegruppe.
Erfahrungsschwerpunkte: Organisationsentwicklung, Projektportfolio und Priorisierung, Produktentwicklung
Michael Unterholzer
Über 20 Jahre Erfahrung in internationalen Großprojekten im Sondermaschinenbau und der Automobilindustrie.
Erfahrungsschwerpunkte: Projektleitung und operative Umsetzung, internationale Kundenprojekte, Projektorganisation
Gemeinsam verbinden wir strategische Organisationsentwicklung mit jahrzehntelanger Erfahrung aus internationalen Technologie- und Industrieprojekten.
Wir helfen Ihnen Projekte effizient und termingerecht abzuschließen
Wir bieten spezialisierte Projektmanagement-Dienstleistungen, die Ihre Effizienz steigern und nachhaltigen Erfolg sichern.
CCPM – Critical Chain Project Management
Diese Methode sorgt für klare Prioritäten und minimiert Verzögerungen in Ihren Projekten.
ToC – Theory of Constraints Beratung
Mit Fokus auf den Engpass setzen Sie Ihre Ressourcen optimal ein und erhöhen den Durchsatz Ihrer Projekte.
Lernen Sie die beiden Berater hinter optiflow-pmc kennen oder lesen Sie die häufigsten Fragen zu unserem Vorgehen.
Finden Sie heraus, welches Potenzial in Ihrer Organisation steckt.
Jede Organisation ist anders. Deshalb beginnen wir mit einem unverbindlichen Erstgespräch.
Wir lernen Ihre Situation und Ihre aktuellen Herausforderungen kennen. Gleichzeitig lernen Sie uns und unseren Ansatz kennen. Gemeinsam prüfen wir, ob unser Vorgehen zu Ihrer Organisation passt und ob ein Flow-Screening der richtige nächste Schritt ist.
