Zwei Perspektiven. Ein gemeinsames Ziel.
Gemeinsam verbinden wir strategische Organisationsentwicklung mit jahrzehntelanger Erfahrung aus internationalen Technologie- und Industrieprojekten. Aus eigener Verantwortung kennen wir, was Projekte wirklich herausfordernd macht: konkurrierende Prioritäten, begrenzte Ressourcen und komplexe Abhängigkeiten in dynamischen Projektlandschaften. Diese Erfahrung prägt unseren Ansatz, praxisnah, partnerschaftlich und mit dem Ziel, gemeinsam mit Ihrer Organisation nachhaltige Verbesserungen zu erreichen.
Martin Rosenberger
Ich kenne die Herausforderungen projektorientierter Unternehmen aus eigener Verantwortung, nicht aus der Theorie. Fast 25 Jahre lang war ich in einem international erfolgreichen Technologieunternehmen tätig. Mein Weg führte mich von der Entwicklung über den technischen Vertrieb und das Produktmanagement bis zum CTO der Unternehmensgruppe. In dieser Zeit durfte ich internationale Entwicklungsorganisationen aufbauen und weiterentwickeln, komplexe Innovationsprojekte verantworten und gemeinsam mit Kunden auf der ganzen Welt neue Technologien erfolgreich in den Markt bringen.
Dabei habe ich dieselben Herausforderungen erlebt, die viele Unternehmen heute beschäftigen: zu viele parallele Projekte, überlastete Schlüsselressourcen, ständig wechselnde Prioritäten, lange Durchlaufzeiten und Teams, die trotz großem Engagement ihre Ziele nur mit erheblichem Mehraufwand erreichen.
Deshalb beschäftige ich mich seit vielen Jahren intensiv mit der Theory of Constraints (ToC) und Critical Chain Project Management (CCPM). Mich überzeugt dieser Ansatz, weil er komplexe Zusammenhänge verständlich macht und Organisationen dabei hilft, ihre Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
Ich sehe meine Aufgabe nicht darin, Unternehmen zu sagen, was sie tun sollen, sondern gemeinsam mit den Menschen im Unternehmen Voraussetzungen zu schaffen, damit sie ihre eigenen Lösungen entwickeln und dauerhaft erfolgreicher werden. Denn nachhaltige Veränderungen entstehen nicht durch Vorgaben von außen, sondern durch Überzeugung, Verständnis und die aktive Mitgestaltung der Menschen, die täglich mit den Herausforderungen arbeiten.
Mich motiviert bis heute dieselbe Frage: Wie können Unternehmen mit denselben Mitarbeitern deutlich mehr und schneller Projekte erfolgreich abschließen, ohne die Menschen stärker zu belasten? Genau dabei begleite ich meine Kunden.
Erfahrungsschwerpunkte:
- Organisationsentwicklung
- Projektportfolio und Priorisierung
- Produktentwicklung
Michael Unterholzer
Ich kenne die Herausforderungen komplexer Projekte aus der täglichen Umsetzung, dort wo Termine, Kundenanforderungen, technische Herausforderungen und begrenzte Ressourcen zusammenkommen. Über 20 Jahre war ich im Sondermaschinenbau und in der Automobilindustrie tätig und habe internationale Kundenprojekte von der Konzeptphase bis zur erfolgreichen Abnahme verantwortet. Mein Weg führte mich von der Projektleitung über die Führung von Projektteams bis zur Verantwortung für internationale Niederlassungen.
Dabei habe ich zahlreiche anspruchsvolle Projekte für namhafte Kunden begleitet, von Automatisierungs- und Produktionsanlagen bis hin zu komplexen internationalen Rollouts. Neben der technischen Umsetzung standen dabei immer auch die Koordination vieler Beteiligter, die Steuerung von Lieferanten, die Führung von Teams und das erfolgreiche Management von Veränderungen im Mittelpunkt.
Ich kenne die typischen Herausforderungen projektorientierter Unternehmen aus eigener Erfahrung: zu viele parallele Aktivitäten, Ressourcenengpässe, wechselnde Prioritäten, hoher Termindruck und die tägliche Herausforderung, trotz komplexer Rahmenbedingungen zuverlässig Ergebnisse zu liefern.
Diese Erfahrungen haben mir gezeigt, dass erfolgreiche Projekte nicht allein durch bessere Planung entstehen. Entscheidend ist, wie eine Organisation Prioritäten setzt, Entscheidungen trifft und ihre begrenzten Ressourcen auf die wichtigsten Aufgaben fokussiert.
Deshalb beschäftige ich mich intensiv mit der Theory of Constraints (ToC) und Critical Chain Project Management (CCPM). Mich überzeugt dieser Ansatz, weil er hilft, die tatsächlichen Engpässe einer Organisation sichtbar zu machen und gemeinsam mit den Mitarbeitern nachhaltige Verbesserungen umzusetzen.
Ich sehe meine Aufgabe nicht darin, Unternehmen vorgefertigte Lösungen vorzugeben. Erfolgreiche Veränderungen entstehen, wenn die Menschen im Unternehmen die Zusammenhänge verstehen, eigene Lösungen entwickeln und diese gemeinsam umsetzen.
Mit meiner Erfahrung aus internationalen Kundenprojekten, Führung und operativer Umsetzung unterstütze ich Unternehmen dabei, Projekte zuverlässiger abzuschließen, Durchlaufzeiten zu reduzieren und mit vorhandenen Ressourcen mehr zu erreichen.
Erfahrungsschwerpunkte:
- Projektleitung und operative Umsetzung
- Internationale Kundenprojekte
- Projektorganisation