{"id":181,"date":"2026-07-29T21:26:48","date_gmt":"2026-07-29T20:26:48","guid":{"rendered":"https:\/\/optiflow-pmc.at\/?page_id=181"},"modified":"2026-08-11T16:01:28","modified_gmt":"2026-08-11T15:01:28","slug":"faq","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/optiflow-pmc.at\/en\/faq\/","title":{"rendered":"FAQ"},"content":{"rendered":"\n
Was ist CCPM und wie unterscheidet es sich vom klassischen Projektmanagement?<\/summary>\n\n

Critical Chain Project Management (CCPM) ist ein Projektmanagement-Ansatz, der auf der Theory of Constraints (ToC) von Dr. Eliyahu Goldratt basiert. Im Mittelpunkt steht nicht die m\u00f6glichst hohe Auslastung einzelner Mitarbeiter, sondern der optimale Durchsatz der gesamten Organisation. W\u00e4hrend klassisches Projektmanagement h\u00e4ufig versucht, jedes Projekt f\u00fcr sich zu optimieren, betrachtet CCPM alle Projekte gemeinsam.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

Warum werden unsere Projekte trotz voller Auslastung immer sp\u00e4ter fertig?<\/summary>\n\n

Hohe Auslastung bedeutet nicht automatisch hohe Produktivit\u00e4t. Im Gegenteil: Wenn Mitarbeiter gleichzeitig an vielen Projekten arbeiten, entstehen h\u00e4ufig Multitasking, Wartezeiten, Priorit\u00e4tswechsel und Nacharbeit. Das verl\u00e4ngert die Durchlaufzeiten erheblich, obwohl alle besch\u00e4ftigt sind.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

Warum arbeiten alle st\u00e4ndig unter Hochdruck, aber trotzdem wird wenig fertig?<\/summary>\n\n

In vielen Unternehmen wird an zu vielen Projekten gleichzeitig gearbeitet. Dadurch verteilt sich die Aufmerksamkeit auf viele Aufgaben. Viel Arbeit wird begonnen, aber wenig wird abgeschlossen. Der Projektdurchsatz sinkt, obwohl die Auslastung hoch ist.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

Warum verschieben sich Liefertermine immer wieder?<\/summary>\n\n

Liefertermine werden selten durch ein einzelnes gro\u00dfes Problem gef\u00e4hrdet. Meist summieren sich viele kleine Verz\u00f6gerungen: fehlende Entscheidungen, Unterbrechungen, \u00fcberlastete Experten oder unvollst\u00e4ndige Projektvorbereitung.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

F\u00fcr welche Unternehmen eignet sich Ihr Ansatz?<\/summary>\n\n

F\u00fcr Unternehmen, die mehrere Projekte gleichzeitig durchf\u00fchren und dabei dieselben Ressourcen teilen. Typische Beispiele sind Maschinenbau, Anlagenbau, Produktentwicklung, Softwareentwicklung, Engineering oder Forschung und Entwicklung.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

Wann ist Ihr Ansatz eher nicht geeignet?<\/summary>\n\n

Wenn Projekte nur eine untergeordnete Rolle spielen oder Ressourcen nicht gemeinsam genutzt werden. Dort entstehen andere Herausforderungen, die einen anderen Verbesserungsansatz erfordern. Und wenn der Nutzen im gemeinsam erstellten Business Case nicht wirtschaftlich dargestellt werden kann.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

Brauchen wir daf\u00fcr eine neue Software?<\/summary>\n\n

Nicht unbedingt. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist nicht die Software, sondern die Art, wie Projekte geplant, priorisiert und gesteuert werden. Oft reichen einfache Excel-Tools, um zu starten. Sobald jedoch viele Projekte und gemeinsam genutzte Ressourcen koordiniert werden m\u00fcssen, kann eine spezialisierte CCPM-Software sinnvoll werden. Sie unterst\u00fctzt insbesondere bei der Portfolio-Steuerung, der Priorisierung und der transparenten Steuerung \u00fcber Fever Charts und Puffermanagement. Ob und wann eine solche Software sinnvoll ist, h\u00e4ngt von der Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t der Organisation ab und wird gemeinsam bewertet.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

Wie startet eine Zusammenarbeit?<\/summary>\n\n

Zun\u00e4chst pr\u00fcfen wir gemeinsam, ob \u00fcberhaupt ein relevantes Verbesserungspotenzial besteht. Dazu analysieren wir typische Symptome im Projektalltag und f\u00fchren eine anonyme Mitarbeiterbefragung durch. Auf Basis dieser Ergebnisse erstellt das Unternehmen gemeinsam mit uns einen Business Case.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

Warum beginnen Sie mit einer anonymen Mitarbeiterbefragung?<\/summary>\n\n

Die Mitarbeiter erleben t\u00e4glich, wo Projekte ins Stocken geraten. Ihre Einsch\u00e4tzung liefert h\u00e4ufig ein wesentlich realistischeres Bild als Kennzahlen allein. Die Anonymit\u00e4t sorgt daf\u00fcr, dass Themen offen angesprochen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

Was unterscheidet Sie von klassischen Projektmanagement-Beratern?<\/summary>\n\n

Wir kommen nicht mit fertigen L\u00f6sungen ins Unternehmen. Stattdessen entwickeln wir gemeinsam mit den Mitarbeitern ein Verst\u00e4ndnis der Ursachen und unterst\u00fctzen sie dabei, ihre eigenen L\u00f6sungen zu erarbeiten. Dadurch entstehen Akzeptanz, nachhaltige Ver\u00e4nderungen und eine deutlich h\u00f6here Umsetzungsgeschwindigkeit.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

Unsere Mitarbeiter sind schon jetzt \u00fcberlastet. Haben sie \u00fcberhaupt Zeit daf\u00fcr?<\/summary>\n\n

Gerade deshalb. Das Ziel besteht darin, unn\u00f6tige Arbeit, Wartezeiten und st\u00e4ndiges Umpriorisieren zu reduzieren. Die Zeit f\u00fcr Verbesserungen entsteht h\u00e4ufig schneller, als viele Unternehmen erwarten.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n\n

Wann zeigen sich erste Verbesserungen?<\/summary>\n\n

Typisch bereits in den ersten 8 Wochen nach Start der Implementierung. Nachhaltige Verbesserungen entstehen durch konsequente Umsetzung und kontinuierliche Weiterentwicklung.<\/p>\n\n<\/details>\n\n\n